“金牌节能减排班”是怎样“炼”成的？班长黄庆进将其概括为“预、比、逼、创”4个字：

  凡事预则立，不预则废。深谙此理的黄庆进班便在“预”字上做文章。他们使用班前班后会、座谈会等方法，传达学习有关资源节省和节能减排的精力，使员工逐渐摒弃了“浪费点资源没啥的主意”，发生一致。现在全班的抢手的论题便是资源节省，最剧烈的赛事便是比比谁的资源回收率高，最让员工振奋的事便是听产值通报。现在，“预”字成为班组的作业习气，我们不时找准本身距离，理清思路，去旧取实。

  黄庆进以为，没有比，就没有比赛。因而，黄庆进班的员工凡事都要“比”，不间断地环绕节支降耗、修旧利废，展开节省型班组比赛活动。从节省一块木材、一张网、一条管路等小事抓起，引导员工结实建立“节省便是效益”的观念，有用杜绝了“跑冒滴漏”。本年2月，他们班回采的作业面受条件所限，每班要比平常多推动3个循环才干抵达方针。他们环绕进步功率展开比赛，员工出勤率抵达100%，有许多员工自愿提早抵达现场，在设备工作中完结交接班，机割、移架和超前支护工序按质按量一次成功，效果全班超额完结了出产任务。

  “班长，请你定心，便是挖地三尺我也要把托盘给找回来。”前不久，黄庆进班有名员工往井下送柱帽时，不小心少了一颗，黄庆进要求他有必要找回来，这位员工终究在一个角落里找回了那颗柱帽。黄庆进说，这仅仅班里运用“逼”字降本的一个缩影。该班建立了班组资料、配件耗费核算台账，由资料管理员担任计算，从采煤机司机、支架工、支护工等工种的资料耗费与薪酬分配挂钩，把节能目标层层分化量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，谁丢了直接从薪酬中扣除。现在现场用的许多资料，从一条锚杆到一个螺帽，都要掰着指头数，挨着挂号，少一点都不可。谁弄丢了，月底直接从薪酬中扣除。

  创字显而易见，便是立异。作业中，黄庆进班把团队立异作为促进班组节能减排的重要方法，针对以往遇到困难不能集中力量处理的问题，灵活运用“课题法”，将出产现场中遇到的难题转化为课题，进行团队学习研讨，并在实践中逐渐形成机制。与此同时，他还安排员工展开霸占一项技能难题、立异一项操作法、推行一门新工艺、转化一项新效果比赛活动，进步班组发明新式事物的才能，完结了员工人人月均完结一项小改造或提一条有价值的合理化建议，先后有9项立异被矿和区队评为改造项目，应用于出产中每月节支近2万元。仅经过对采煤机组截齿做改造，处理采煤机滚筒老化致使机组甩刀问题，月节省资料费就达5000余元，而原煤出产所带来的本钱却比方案降低了近10元/吨。