中国二十二冶集团紧紧围绕“大品牌建设年”主题主线，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，着力创建“学习创新型机关”、打造“学习创新有突破部门”，创建“服务引领型机关”、打造“服务引领有温度部门”，创建“高效担当型机关”、打造“检查监督有力度部门”，创建“廉洁奉献型机关”、打造“敬业担当有情怀部门”，切实在党建工作深度融入生产经营上见实效，在打造二十二冶党建品牌上出特色，接续奋斗推进“再跨越、再翻番”再上新台阶。

  江苏公司科技与信息化管理部在“专家讲师团”、对标交流、以考促学夯实系统基本功等方面积极地推进工作学习化和学习工作化，利用网络、媒体以及内外部资源，对系统人员进行“多角度，全方位”的培训。先后开展“专家讲师团”培训、科学技术创新培训、质量创优培训、BIM培训等。同时带领各项目部骨干人员开展“主动对标、全力赶超”大学习、大调研专项行动，积极地推进“产学研”工作，促进校企紧密合作，形成不断学习、不停地改进革新、逐步的提升的良性循环。

  天润公司安全生产监督管理部以抓好“安全五大体系”有效运行为根本保障，在“严、精、实、新” 上持续发力。开展贯穿全年的“上讲台、讲安全”安全培训大比武活动；召开项目亮点特色做法推介会，收集汇总优秀经验做法并整理形成汇编手册进行推广实施；积极组织并且开展内部线上线下对标会、观摩会，充分的利用项目区域优势，加强各项目之间横向沟通，形成内部对标找差距，比学赶超共同进步的良好氛围，同时以内部观摩活动为平台，逐步扩大项目安全文化交流渠道，推动安全生产管理上的水准整体提高。

  山东公司技术质量部始终以“强基升级，培育尖兵，聚焦科研，储备赋能”为指导思想，以干代训、以检代训，充分落实“每周一课”、“专家讲堂”培训学习活动。有计划地让员工走出去，积极开展走进高校活动，与山东大学侯和涛教授团队、山东大学齐鲁交通学院李树忱教授团队等多家名校教授团队开展科学技术创新交流活动，充分认识建筑领域前沿技术，学方法、增本领。积极参加各协会举办的BIM技术应用大赛，重视BIM技术在项目上的深度应用，让BIM技术助推精益建造、精益成本管理，全方面推进创新、创优全覆盖。

  华北公司市场开发部持续强化营销人才教育培训，每季度组织商务礼仪、项目研判、标书制作、商务报价等专业方面的讲座，聘请外部专家针对房屋建筑与市政基础设施项目招标投标进行培训，同时，对集团公司产业链营销和城市营销有关要求进行研讨学习，公司领导、部门部长、项目经理、业务员进行逐级宣贯，助力公司三个营销分公司、三个区域办事处、三个内业支撑处和一个事业部构建“3331”市场营销体系，为公司在市场开发、高端对接、品牌管理等方面提供服务和保障。

  海外事业部党群工作部不遗余力为境外员工及家属解决实际问题，组织在唐青年志愿者深入境外员工家中，为家属送去水果、米面等慰问品，对境外员工及家属情况做全面摸排，以实际行动落实“一户一策”帮扶机制；同时建立24小时救助热线，针对境外员工及家属的实际困难和突出需求，发放“青年志愿者联系卡”、青年志愿者包干到户，千方百计为员工及家属解难题、办实事、办好事，实际做到让境外员工安心，让员工家属放心。

  设计院BIM中心着力增强服务意识，聚焦特色业务，提升服务质量，助力项目降本增效、优质履约。大力推进《BIM技术应用实施方案》《建筑信息模型（BIM）技术管理办法》落地执行，积极打造集团公司“设计管理支撑平台”，采取“后台支撑+前端管控”的工作机制，充分的发挥设计院专业设计能力，以提高项目创效盈利水平为目标，推动设计服务工作落地落实。发挥全专业方面技术优势，解决核心技术难题，为唐山市中医医迁建工程，唐山市新会展中心工程、河钢浦项汽车板工程等项目提供专业策划与咨询，为业主打造高品质精品工程。

  时代置业公司党群工作部坚持以党建为引领，全面实施“支部建在项目、服务送到项目”工作模式，让措施有力度、落实有速度、服务有温度。以“党建+安全”为抓手，联合项目运营部在尚和府项目三个地块开展“农民工安全督察队”活动，实现了安全治理从“单打独斗”到“联动作战”，从“条块分割”到“区域一体”的转变；在浭阳新城项目开展“党建+服务”活动，慰问所开发小区内的孤寡老人，打造为业主服务“新名片”，着力打造可触可摸可感的“身边党建”。

  石家庄公司安全生产监督管理部铁腕整治现场重大安全风险隐患，加大安全奖惩力度，充分调动全员安全生产积极性；坚持任务落实清单化，针对检查出的隐患形成“整改清单”；坚持责任部署网格化，深入现场进行督促整改，当好生产的“先遣部队”；重点监控重点岗位人员的安全履职情况，将其履职情况作为公司检查、巡查的必查内容，优化各岗位履职考核情况，定期公开通报奖罚。重点推动安全管理策划和安全可视化管理，利用远程视频监控、随机抽查等方式，针对普遍的问题、类型、数量、分布情况做量化统计并分析，制定有效的治理措施，严守各层级风险底线。

  崇建公司安全环保部压实责任体系，加强监督指导，全面形成“一级带一级”的良好干事创业氛围。定期下基层开展调研工作，对项目进行安全专项检查，部门人员定期下沉项目检查指导，广泛收集员工意见，督促各项目进行安全专项工作部署，切实做好安全生产工作。组织各项目开展复工复产应急演练共计7次，参与人数500余人，增强项目实施工程人员面对突发事件的风险意识。同时督促各项目开展“多角度、全方位”安全培训20余次，促进企业员工及实施工程人员的安全专业相关知识强化。

  金结公司装备制造公司质量安环部通过将各项工作与生产经营深层次地融合，统筹协调，多措并举保生产；紧密围绕安全生产、经营管理等中心任务，聚焦生产中的难点、重点问题，带领广大职工全力开展技术攻关，凝心聚力，提质增效结硕果；严守底线，做到安全生产不松劲，加大对现场的检查监督力度；精细管理，开源节流创效益。

  机电公司纪检部通过开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议会、“每月廉洁一课”党课宣讲等支部活动，严肃党员干部政治生活，慢慢地增加党员廉洁教育；组织两级机关党员干部参观“以案为鉴，警钟长鸣”警示教育主题展览，起到良好的反腐倡廉警示教育作用；同时为宣扬清正廉洁价值观，向公司各支部书记征集“我的廉洁观”警示教育宣言，筑牢风险防控底线，提升党员干部廉洁从业意识和拒腐防变能力，推进党风廉政建设工作深入发展。

  一公司纪检部坚持以“清风润物，廉洁奉献”为出发点，多途径、多举措推动公司党风廉政建设和反腐败工作走深走实。重要节假日期间，提前下发正风肃纪工作通知，安排专人对公务用车、值班值守进行过程监督，同时深入快递代收点、食堂等开展实地监督检查，确保守住节点，廉洁过节。组织纪检干部深入一线，开展作风建设监督检查和廉洁从业教育，累计组织与项目管理人员、分包队伍人员谈心谈线余人次，发放党风廉政建设联系卡60余张，助力完成全年各项任务目标。