法国格勒诺布尔-阿尔卑斯大学，公立型大学，诞生过三位诺贝尔奖获得者。CWUR（2018）世界大学排名第97位，全法第4位；USNews世界大学排名（2019）全球大学排名第125位，全法第4位。2016年1月1日由格勒诺布尔一大、格勒诺布尔二大、格勒诺布尔三大正式合并而成。

  1999年，上海市徐匡迪市長与法国罗纳-阿尔卑斯大区主席安娜-贡巴里尼女士签署《上海市与罗纳-阿尔卑斯大区友好交流项目备忘录》，把此项目确定为重点支持项目。先后与上海大学、上海市系统工程学会、上海人培创新发展学院合作，已顺利完成了十八期的教学工作，除目前在读的硕士研究生外，硕士学位授予者已达800多位。

  中国教育部留学服务中心公布的中国正式承认的法国正规大学，同时也是2003年中法双方签订的《中国教育部与法国青年、国民教育和科研部高等教育学位和文凭互认协议》中认可的院校之一。

  一、变动成本法变动成本法是一种只计算产品的变动成本的成本计算方式，只包括在生产的全部过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把全部的固定制造费用作为期间成本，直接计入当期损益，不计入产品成本。计算出的产品成本只包括变动成本，不包括固定成本。二、全部成本法在变动成本法产生之后，人们就将传统的成本核算称之为全部成本计算法。全部成本计算法，是指在计算产品成本时，将直接材料、直接人工、变动费用制造费用和固定制造费用都计入产品成本的方法。三、变动成本法与全部成本法区别1.产品成本内容构成的区别变动成本法计算时只包括直接材料、直接人工和变动制造费用。对固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间成本；从当期的出售的收益中直接扣减。全部成本法计算时产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用。2.成产品与在产品存货估价的区别采用变动成本法时，由于只将变动成本在已销产品、库存产成品和在产品之间进行分配，固定成本没有结转至下期，全额从当期出售的收益中扣减，所以期末产成品和在产品存货并没有负担固定成本，其金额必然低于采用全部成本法时的估价。采用全部成本法时，由于它将全部的生产所带来的成本（包括变动和固定的生产所带来的成本）在已销产品、库存产成品和在产品之间分摊，所以期末产成品和在产品存货中不仅包含了变动的生产所带来的成本，而且还包含了一部分的固定成本（如机器设备的折旧等固定成本）。3.盈亏计算方面的区别1)本期产销量平衡按全部成本法确定的净收益=按变动成本法所确定的净收益2)本期生产量大于销售量按全部成本法确定的净收益按变动成本法所确定的净收益3)本期生产量小于销售量按全部成本法确定的净收益按变动成本法所确定的净收益四、变动成本法和全部成本法的评价变动成本法和全部成本法所提供的成本资料都能较好地符合公司制作经营的真实的情况，易为管理部门所理解和掌握，只是在不一样的情况下两种方法不一样。具体表现在以下方面：1.关于利润与产销量的联系。采用变动成本法算出的利润多少与销售量增减相一致，可以促使企业注重销售，依据市场需求以销定产，避免盲目增产。2.关于决策分析。采用变动成本法，可提供创利额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依存关系，进行本量利分析，为企业短期的生产经营预测和决策提供所需数据。3.关于成本控制和业绩评价。变动成本法，在成本控制方面比全部成本法有更多的优越性，还有利于各部门业绩的评价。4.关于产品定价、对外报告和计税。变动成本法算出的产品成本不完全，不符合产品定价的要求。变动成本法计算的存货价值和损益，也不符合对外报送会计报表的要求和所得税法对计算应税所得额的要求。完全成本法则符合这些要求。因此，需要采用变动成本法计算产品成本的企业，一般只宜在帐外计算，不宜在帐内计算，不能在帐内根据这种成本计算盈利、编制对外会计报表。如果产品变动成本在帐内计算，那么在月末计算盈利、编制对外会计报表以前，必须将账面成本调整为全部成本。声明：本文转载自网络，版权属于原本的作者所有，如有侵权请联系删除。

  管理者并不是简单的权力代名词，管理也不是天才的专属，而一个优秀的管理者是通过管理方法和手段，减少相关成本，提升效益。简而言之：企业管理就是简化、简化、再简化。

  而责任一般来说可以从两个方面来理解：一是指分内应做的事，如岗位责任，家庭责任，社会责任等。二是指没做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。

  对于一个组织来讲，赋予责任必须是以信任为基础的，同时员工只有在一个充满信任的氛围中，责任感更容易产生。

  在企业发展中，许多管理者都存在这样一种现象，因为许多領导对员工很重视，害怕得罪员工，他总是想办法讨好员工，让员工忠诚他。

  一个企业想要很好的发展，就一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设。

  为什么很多企业明明知道推行绩效考核会在某些特定的程度上降低员工对企业的归属感，但还是有许多企业选择采用推行绩效考核管理方式，其根本就在于比起伦理混乱带来的巨大隐患，绩效考核的管理方式所带来的影响显得不值一提。

  在企业发展中，许多时候作为管理者都会忽略到下属的个人感受，从而会在工作中给员工传递一个不被尊重的错觉。

  并且，特别是在现在90、00后在成为了企业骨干之后，员工对公司的需求也有了更高的需求。

  所以在现在的许多管理理念培训和文章中，许多时候都提倡管理不是管理人而是影响人，影响人人。

  为什么管理者需要尊重每一个员工，平等对待每一位员工？因为尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是岗位真正的主人，是任务的执行者，他们要激励带来的成长，而不是鄙夷带来的打击。

  然而在许多时候，管理者却没有搞明白一个逻辑：想要高效做好公司发展就需要因事用人而非因人设事。即，以任务为中心，而非以人为中心。

  为什么因人设事不能处理问题，就是因为组织中的职位都是相互联系、相互依存的。牵一发而动全身，我们不能为了替某人安插一个职位，而让相关的一大群人受到连累。这也是我们为何需要坚持因事用人的道理所在。

  打个比方，交响乐团缺了一位大提琴手，乐团指挥绝不会找一个双簧管吹得极好的人来凑数，即使这个人的名气远比其他大提琴手响亮。

  所以对公司来说，做好企业管理，首先就得站在企业未来的发展角度进行出发，而这就是我们解决其管理问题的核心关键。

  蕞后，借用彼得?德鲁克说过的一句话：管理就是两件事，减少相关成本、提高效率。